Может ли виртуальная реальность помочь сократить расходы на командировки?

Все эти вещи — совершенно веские аргументы — пока. Но помещение поставщика и клиента в одну комнату не имеет долгосрочного устойчивого будущего. Технология делает это излишним. Не сегодня, возможно, не завтра, но скоро.

Конечно, будет справедливо сказать, что некоторые компании любят показывать, сколько у них власти над поставщиками, вызывая их на 15-минутную встречу в трех часах езды, заставляя их ждать только по той причине, что «потому что они могут», а затем отправив заместителя, чтобы сделать личную часть. Это просто высокомерие, и такая компания не изменится. Время, потраченное, конечно, будет отражено в счете…

Для более просвещенных клиентов существует признание, что время не только деньги, и не всегда его бывает много. Конечно, личная связь имеет жизненно важное значение. Перед заключением контракта приятно видеть белки их глаз; чтобы увидеть, являются ли они людьми, с которыми вы хотели бы иметь дело. Но после этого встречаются раз в год, возможно, а в остальное время полагаются на технологии. И почему бы тебе не Мы живем в технологическом графике, где когда-то роман стал обычным явлением. Кто бы мог подумать, что мы можем общаться в электронном виде по электронной почте? Но мы делаем. Кто помнит, что теперь старомодно «пожалуйста, позвольте 28 дней для доставки» на товары, купленные по почте. Но мы сделали.

Тщательное использование программного обеспечения для управления командировочными расходами покажет, сколько денег компания тратит, чтобы поставить своего представителя в один костюм с клиентом. Но время, затрачиваемое на регулярные поездки, — это утечка человека, застрявшего в металлической трубе на высоте 50 000 футов, потеря производительности компании, поскольку, если они путешествуют, они не так продуктивны, как могли бы, и для планета, мы просто высасываем ископаемое топливо и загрязняем атмосферу. С

И значит ли это, что должна быть какая-то личная связь? какое-то чувство, которое поставщик ставит перед тем, как вы увольняете его из-под контроля, возможно, сейчас самое подходящее время для того, чтобы взглянуть в долгосрочной перспективе; и с этой другой точки зрения, возможно, увидеть концепцию в другом свете.

Прислушиваясь к прошлому, когда-то было бы неслыханно обмениваться корреспонденцией в электронном виде, отправляя сообщения назад и вперед быстрее, чем это можно объяснить, — но мы принимаем это как должное сегодня.

Комментирование и размещение ссылок запрещено.

Комментарии закрыты.

///