2 марта, 2019 
Путешественник Для Японии, а это более чем 135 млн. жителей, характерен медленный прирост населения – 0,1% в год. 3/4 японцев проживают в городах, остальные – в сельской местности. Трудовые ресурсы Японии насчитывают 67,11 млн. человек, работающих на промышленных и торговых предприятиях, в сфере обслуживания, в банковской системе. Самая малая часть рабочей силы занимается сельским хозяйством.
В настоящее время в стране более низкий уровень безработицы в отличие от других стран развитого капитализма. Этому способствовали меры, принятые государством, что привело к перераспределению рабочей силы и обеспечению дополнительных рабочих мест.
Весьма эффективные способы управления персоналом в корпорациях Японии способствовали отставанию делового и научного мира Америки и Европы от японского менеджмента. Фирмы и предприятия успешно сочетают пожизненный наем работников с их постоянным профессиональным обучением и системой оплаты по старшинству.
Трудовые ресурсы Японии в сфере сельского хозяйства заняты крестьянским землепользованием на 14,8% обрабатываемой площади, выращивая рис. Часть сельского населения выращивает овощи и фрукты, занимается рыболовством и птицеводством, лесным хозяйством.
Основа японской экономики – частное предпринимательство, в собственности государства – коммунальная сфера и табачная промышленность. До Второй мировой войны были гигантские финансово-промышленные монополии, которые после принятия ряда послевоенных актов реорганизовались в группы предприятий.
Эффективность работы служащих в японских корпорациях обеспечивается американской техникой управления кадрами. Однако существует ряд особенностей именно японского управления трудовыми ресурсами.
1. Преданность. Корпорации для своих служащих, а это и есть трудовые ресурсы Японии, гарантируют постоянную работу, требуя от них преданности и самоотверженности. В итоге работники отождествляют себя с компанией и чувствуют перед ней ответственность.
2. Вознаграждения. Их получение гарантировано, зависит от трудового стажа и обеспечивается правом пожизненного найма.
3. Доверие и поддержка. Основой японского менеджмента считается умение работать группой с общими целями, задачами, ответственностью и солидарностью. Индивидуальность не поддерживается.
4. Групповое взаимопонимание. Групповое обсуждение главных задач с определением вклада каждого, групповое исправление ошибок отдельного работника, что обеспечивает работу группы над достижением общей цели.
5. Самоуважение и свобода. Совершенствование мастерства в сочетании с чувством ответственности – залог прогресса фирмы и творческого развития работника. Свобода – возможности высказать свое мнение о политике компании и беспрепятственном доступе к ее руководству.
Опубликовано в рубрике